回首2023，我们收获满满。
在前期吊装作业的准备过程中，他每天都抱着笔记本，和大伙商讨方案，推敲吊装细节。因疫情国内同事不能前往海外项目，又恰逢项目施工关键时期，他主动承担了公司在海外三个项目的定子、汽包吊装，斗轮机、塔吊、龙门吊安装，劳动强度高，精神压力大，为寻求最佳作业方案，白天跑现场实地勘测，晚上挑灯夜战画图计算，最终提前完成多个起重大件吊装作业，为工程节点的顺利推进奠定基础。
主持公司越南海阳、文莱、印度尼西亚等火电项目的起重大件吊装方案，被海外同行作为经典方案收藏学习。开工不到3个月，先后有6家吊装队因环境恶劣、作业难度大而撤场。风电吊装创安徽速度2009年7月，山西平陆风电施工现场负责风机吊装，因风电场位于悬崖峭壁上，吊车无法站位。他带领班组反复勘测吊装作业区，经无数次模拟，创新性提出利用液压推杆制作而成的液压推杆牵引转换装置，只需要4个人就能轻松完成特大设备的就位，获得国家发明专利和合肥市第三届职工技术创新成果参评奖，并在电建行业推广应用。他与同事制作牵引平面转向装置解决了难题，此项施工方法形成了《发电机定子平面转向工艺吊装就位施工工法》，被评为省级工法。
解决这个难题的任务落到了他的头上。为了尽快了解大型设备重量，他眯着眼看着手机中的电子版图纸，凭借多年的施工经验，发挥估算重量的特长，解决了项目制作的烟风道无准确重量而无法运到工地安装的难题。吴云充分肯定了战运部全体干部职工过去一年的辛勤努力和突出贡献。
吴云参加战略与运控部深入贯彻落实2024年度工作会精神专题会 作者：刘晓彤 来源：战运部 发布时间：2024-02-29 2月28日，中国能建战略与运控部召开深入贯彻落实2024年度工作会精神专题会，深入学习领会宋海良董事长在公司2024年工作会议上的讲话精神。四是要建设使命型组织，充分发挥攻坚克难的先锋队作用，着力做好战新产业资源支撑调配和运营提质增效两大重点工作公司党委常委、副总经理吴云出席会议并讲话。吴云充分肯定了战运部全体干部职工过去一年的辛勤努力和突出贡献。
战略与运控部负责人及各处室负责人汇报交流学习体会，并汇报贯彻落实2024年度工作会精神的工作思路和计划。吴云参加战略与运控部深入贯彻落实2024年度工作会精神专题会 作者：刘晓彤 来源：战运部 发布时间：2024-02-29 2月28日，中国能建战略与运控部召开深入贯彻落实2024年度工作会精神专题会，深入学习领会宋海良董事长在公司2024年工作会议上的讲话精神。
一是要建设创新型组织，充分发挥推动发展的领航员作用，持续动态升级升维公司整体战略体系，围绕战新产业发展引领企业推进产业变革。二是要建设管控型组织，充分发挥运筹帷幄的调度员作用，搭建好公司运行管控体系，全面加强运行管控。三是要建设服务型组织，充分发挥拾遗补缺的预备队作用，提高服务意识，主动发现、介入、统筹边界业务。五是要建设学习型组织，充分发挥智力支持的智囊团作用，积极学习战新、企业管理、财务金融等知识，保持能力与岗位相匹配，真正成为公司发展的智囊团。
他强调，战运部作为重要管控部门，要紧紧围绕五度、持续提升五力，聚焦价值创造，在公司发展改革管理工作大局中建设五型组织、发挥五大作用。四是要建设使命型组织，充分发挥攻坚克难的先锋队作用，着力做好战新产业资源支撑调配和运营提质增效两大重点工作要立足价值创造，深度释放监督效能护航企业发展，发挥各自所长，扎根基层一线，当好探照灯，敢当吹哨人，履好职尽好责，以高质量的监督赋能能建高质量发展。中国能建2024年项目监察员培训班开班 作者：郑金元 来源：纪委监督室 发布时间：2024-02-27 2月26日，中国能建2024年项目监察员培训班在华中培训中心开班。
李子勇强调，项目监察员要进一步提高政治站位，深刻理解全面从严治党形势任务，不断锤炼政治三力。本次培训为期1个月，采取测学练考评的培训方式，聚焦项目管理和监督全流程，围绕理论政策、工作实务深入学习。
本次培训班是落实公司年度重点工作任务、深化拓展项目监督、提升项目治理的重要举措。要直面问题不足，深化认识提升监察本领的急迫性。
来自各所属企业项目监察专员、专职监察员等80余人参加培训。要聚焦发展实际，深入领会项目监察制度现实意义。本次培训是项目监察员精准履职强基行动的重要环节，旨在通过学思践悟，不断提升项目监察员的履职能力，打造个十百工程，持续释放监督强大效能，促进基层企业提升项目管理能力，筑牢科学管理根基，为公司高质量发展保驾护航。公司党委常委、纪委书记李子勇出席开班仪式并讲授第一课李子勇强调，项目监察员要进一步提高政治站位，深刻理解全面从严治党形势任务，不断锤炼政治三力。本次培训是项目监察员精准履职强基行动的重要环节，旨在通过学思践悟，不断提升项目监察员的履职能力，打造个十百工程，持续释放监督强大效能，促进基层企业提升项目管理能力，筑牢科学管理根基，为公司高质量发展保驾护航。
要立足价值创造，深度释放监督效能护航企业发展，发挥各自所长，扎根基层一线，当好探照灯，敢当吹哨人，履好职尽好责，以高质量的监督赋能能建高质量发展。本次培训班是落实公司年度重点工作任务、深化拓展项目监督、提升项目治理的重要举措。
要聚焦发展实际，深入领会项目监察制度现实意义。要直面问题不足，深化认识提升监察本领的急迫性。
本次培训为期1个月，采取测学练考评的培训方式，聚焦项目管理和监督全流程，围绕理论政策、工作实务深入学习。来自各所属企业项目监察专员、专职监察员等80余人参加培训。
公司党委常委、纪委书记李子勇出席开班仪式并讲授第一课。中国能建2024年项目监察员培训班开班 作者：郑金元 来源：纪委监督室 发布时间：2024-02-27 2月26日，中国能建2024年项目监察员培训班在华中培训中心开班强化党建政治引领导，激发人才队伍强劲动能，全面提升财务三力，以一流的财务金融业绩助力高质量发展三新能建和世界一流企业建设。电建企业管理事业部将从三个方面贯彻落实会议精神，一是聚焦科学管理再发力。
四是提升投资能力的专业性，围绕项目全生命周期管理，系统探索、持续推进七网融合、产业四大融合标杆投资项目落地，以高质量投资助力公司打造业内领先的新能源产业集群，为三新能建的磅礴发展作出积极贡献。要主动创新创造创效，立足自身职责定位，全力在新征程上创造新的更大价值。
深化电建企业管理调研，积极参与企业民主生活会、巡视交底会，提升监管深度和广度。董事长报告中的六大显著提升提振发展信心，三大维度问题切中病症要害，六新六统筹蕴含深刻内涵，五性问题部署全面系统，体现出鲜明的战略思维、历史眼光和求实精神，对于公司未来发展极具引领性和指导性，为法治系统党员干部抓实干、出实绩指明了奋进方向。
投资与产业事业部将继续践行《若干意见》、1466和三新能建战略，紧扣价值创造核心价值观，坚定四大投资理念，在补齐前期策划、后期运营的短板上下功夫，依托业务、项目和管理，重点做到四个提升：一是提升投资计划编制的科学性，为战新产业发展提供强力支撑。财务与产权部将落实好促进发展、保障发展、服务一线要求，着重围绕一利五率实现一利稳定增长，五率持续优化目标要求，贯彻落实年度工作会明确的主要经营目标，着力提升全面预算引领和支撑，保障企业改革发展。
三是提升投资管控的科学性、合理与高效性，持续构建、优化投资模型和指标体系。要强化沟通意识，主动加强对外交流，建立良好公共关系。二是聚焦牵引赋能再发力。要坚决杜绝形式主义、官僚主义，主动在实、本、主、担、细、严上下功夫，带头遵规守纪，在作风建设上争当表率。
争取政策支持，加快推进电建企业投资业务拓展。深挖价值创造潜力，助推企业高质量发展。
二是聚焦资源优化配置，以队伍能力建设和协同协作融合共赢为重点，突出抓好重大及直属项目监管，全面增强项目履约核心能力。早谋划早启动市场帮扶工作，及时修正，改进高承诺低兑现问题，确保早见效见实效。
三是聚焦关键指标管控，以项目经营管理关键指标体系应用、项目预算和成本管理为重点，突出抓好亏损项目治理，全面提升项目经营管理质效。围绕保稳定、控成本、控节奏、控风险，稳妥推进黑火一公司后续工作。
